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风险总监为全面风险管理“再加码”

2019年10月17日 15:17:11 来源:清徐农商银行

    在全面风险管理理念的引领下,清徐农商银行不断完善全面风险管理体系,特别是将各个阶段的风险防控措施及时有效地整合到经营管理和业务发展中来,从“目标、管理、服务”三个维度落实风险防控措施。风险总监作为风险防控的又一个“有力抓手”,旨在发挥人的监督履职职能,将全面风险管理强化到“人”,落实到“点”,强化全行实用性、前瞻性的风险管理、应变、处理能力。

    风险管理“更专业”。风险总监具有较强的风险意识和责任意识,不仅围绕战略目标、经营目标、合规目标“三个核心”进行职能定位,带领全行组织实施风险管理体系建设,营造良好的风险管理文化,还不折不扣践行风险管理职责,从全面负责风险控制及研究分析的工作;组织协调日常的风险管理工作,设计风险管理标准,完善风险管理制度和机制,监督风险管理机制运行情况;对信贷风险进行宏观管理,提出并制定信贷政策,不断完善信贷管理体系等七个具体方面进行履职尽责。

    风险管理“更高效”。在过去的风险管理体系中,清徐农商银行为防控信贷风险搭建了前台、中台、后台相分离的风险防控“三道防线”,形成“垂直、独立、专业”的风险集中统一管理模式。风险总监的加入,将岗位职责与经营特点、业务规模、服务对象和金融产品等“精准匹配”的同时,实现了以先进风险管理文化为先导,把风险管理责任和意识扩展到了每个业务部门和每个业务环节,最大限度发挥风险总监对风险管理的主动性、积极性和创造性,提升了风险管理水平和经营效率。

    风险管理“更规范”。一是充分发挥风险总监的探索创新能力,探索风险识别、计量、监测、控制机制,通过业务流程再造、风险跟踪管控等管理运行机制,加大对重点领域、关键环节的风险识别和监测。二是高效利用风险总监的组织推动能力,建立风险监测基础数据平台和风险管理常态培训机制,推动风险防控水平不断升级。三是合理释放风险总监的管理能力,风险总监参与风险管理机制建设的方方面面,通过他的合规管理,规范巡查、处理、反馈等管理流程,确保全面风险管理严格有效。

【作者:宋斌】
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